房源是歌曲,经纪人是DJ:WAV Group谈房产经纪人如何从“房源营销”转向“受众经营”
互联网出现后,房源信息不再构成竞争优势,MLS合规保证所有参与经纪人获得相同数据,AI还将使房源描述、市场报告等趋于同质化。经纪人唯一无法被复制或自动化的资产是已信任自己的受众。文章建议经纪人像电台DJ一样,在房源信息之间加入评论、社区背景和观点,并选定细分领域、按固定节奏发布内容,以建立受众习惯和品牌护城河。
企业微信、社群、老带新与客户分级跟进的私域运营方法。
互联网出现后,房源信息不再构成竞争优势,MLS合规保证所有参与经纪人获得相同数据,AI还将使房源描述、市场报告等趋于同质化。经纪人唯一无法被复制或自动化的资产是已信任自己的受众。文章建议经纪人像电台DJ一样,在房源信息之间加入评论、社区背景和观点,并选定细分领域、按固定节奏发布内容,以建立受众习惯和品牌护城河。
文章借汽车、咖啡、酒店三个行业的转型案例,指出房地产社群运营仍停留在流量时代打法。蔚来以车主转介绍率为核心KPI,主理人店靠“人味”而非标准化取胜,亚朵不卖房间卖生活方式。作者认为,开发商做社群需将KPI从“场次和到访”换成“主理人的数量和活跃度”,会所应从“物业管场地”变为“有人运营生活”。
招商苏南2026年上半年以“共创”为答卷,覆盖苏州、南通、无锡、常州四城,业态含住宅、酒店、公寓、艺术中心等。产品端通过客户共创调整户型与楼栋排布,苏州道壹号7月首开获近三年苏州新房首开网签套数第一,金额、面积、套数“三冠王”,超60%首开业主参与过前期共创。社群品牌焕新为“招招友趣”,联动80余家城市资源,500余组业主家庭深度参与。
8月1日,保利和趣会“好生活 新关系”社群主理人沙龙在南京和趣会社创中心举办,近20位业主主理人参与交流。活动聚焦从空间到生活方式的社群共创,保利发展提供约1000平米公共空间,由主理人落地执行棋牌、篮球、亲子等社群活动。主办方认为,越来越多开发商愿意倾听业主诉求,是行业向好迹象。
City好房复盘保利和趣会与麓湖的社群运营经验,提出主理人不是培养出来的,而是从业主群体中发现的。文章将主理人分为兴趣驱动、专业技能、事业协同三类,并给出具体做法:交付登记时加三个问题做人才库、先做轻活动再成立正式社群、给主理人聘任仪式和证书等身份感、允许社群自然生灭。
City好房与倪倪Talk团队基于阿那亚、麓湖等案例,分享房企做社群的思考。文章指出房企做社群的两个现实原因:激活过剩公共空间、续销期转向软服务。社群分工上,房企团队担任导演,业主是主角,社会专业力量做顾问。实现老带新需避免营销味、激励业主主动传播、接纳负面情绪并聚焦精准客户。活动成败关键在于少干预多赋能,业主自办一场胜于房企办十场,每月两件小事胜于每年两场大活动。
金茂苏南【金茂少年行】城市研学系列活动第一季收官,2026年4月至7月覆盖苏州、无锡、常州、丹阳、常熟五城,围绕文脉、精神、技艺、更新、科技五大维度开展七课研学。金茂社群【MORE享家】为活动主办方,后续将携手江苏广电《阳光起跑线》《阳光小记者》栏目组及苏州大学,推出6天、14天、28天三梯度夏令营。
建发房产与明源云合作,围绕获客、承接、转化、管理四个环节推进数字营销转型。在抖音矩阵接入AI销售员承接评论、私信和直播互动,用智能工牌沉淀案场接待数据并做销讲分析,试点AI走播补足人工直播短板,并通过数字营销平台接入直播线索形成数据看板。转型目标是让数字营销从项目动作升级为集团能力,提升线上响应效率和案场转化管理的数据化水平。
推荐理由:建发房产把AI销售员、智能工牌和AI走播串成获客到案场复盘的闭环,营销总可以对照自家线上响应和案场管理环节,看哪些动作能直接复用。